为进一步提升福建省区医疗管理水平，充分发挥院长的示范、带动和引领作用，深入交流院长在医疗质量、梯队建设、团队文化、科研布局等方面的经验，推动医院发展更上一层楼，同时也为省区管理层聆听院长心声搭建桥梁、构建对话机制。9月19日-20日爱尔眼科福建省区2020年第一期院长论坛正式召开，省区首席顾问方一明、总院长翁景宁、投资总监戴磊及各医院院长、副院长、医务部主任/干事参加会议。
福建省区首席顾问方一明教授首先做会议致辞，方教授强调，今年医师节习近平总书记对医务工作者提出了殷切期望：要坚持人民至上、生命至上，崇尚医德、钻研医术、秉持医风、勇担重任，努力促进医学进步，为建设健康中国、增进人民健康福祉作出新贡献。医疗质量和医疗安全是医院的生命线，作为一院之长在CEO领导下，分管医院医、教、研及护理方面的工作，要充分发挥院长的引领作用，不断提高医疗管理水平，推进医德医风及人才梯队的建设。希望通过这次论坛，能帮大家打开视野和格局，剖析看清各医院存在的问题，找到解决方案，以推进各医院进一步的健康快速发展。
泉州爱尔眼科医院医务部主任兼省区医疗副总监许建斌分享了《2020年度集团医疗质量与安全管理培训的参会心得》，一一列举了集团其他优秀省区的先进经验。重点强调了医疗质量医疗安全需防微杜渐，所有医院的医务管理团队要始终坚持“小题大做”的意识，以小观大，找出问题，解决问题，对外能管，对内敢管。医务管理要担起医院管理体系中更宽更深的护城河作用，要借助集团大数据和信息化的优势来保证医疗质量和安全管理的系统化，助力医院高速持续发展。
泉州爱尔眼科医院护理部主任兼省区医疗护理副总监施素燕分享了《护理管理者眼中的医务工作》，她表示医务护理分工不分家，在护理人员眼中理想的医务合作伙伴，应该是能给予彼此“家人般的呵护与温暖”，相互传道授业解惑。医务和护理团队应是同一战壕战友的关系，团结友爱关系融洽，医院才会充满欢声笑语和谐发展。
福建省区投资总监、福州爱尔眼科医院CEO戴磊分享了《CEO视角下的院长》，他表示院长和CEO应该是推心置腹、真心对待彼此、相互排忧解难的好闺蜜；是面对困难、敢于冲刺、相互信任、共同成长的好战友，是目标一致、同心同力、众志成城的好领头羊。
第二天的议程伊始，爱尔眼科福建省区总院长翁景宁教授分享了《集团第四期院长论坛及省区总院长述职情况汇报》。翁教授说从体制内出来到体制外，尤其是出任医院领导层工作，如要胜任其工作，首先要明确自己的定位，做好从体制内到体制外的角色转换。同时要加强自我修养，具备开放的学习态度，强大的自我驱动力，坚强的内心，宽大的胸怀，积极培养人才，要有全方位合作的精神。
其次，无论是作为省区的总院长或是各家爱尔眼科医院的院长，大家选择了爱尔，也就是认同爱尔的企业文化宗旨，价值观，认同爱尔企业的精神与哲学，明白爱尔企业的使命和它的战略目标。既然大家选择了爱尔，就应珍惜这个大家二次创业的平台，将自己的过去一切归零，正确看待当前的不足，用自己的实力证实自己的选择是正确的。接下来省区将会加强医务督导巡查工作，实力强的医院会加强对实力较弱医院的帮扶与带教，以促进整个省区的医务管理工作更上一台阶。
翁总院长也对此次福建省区有8个科研项目入围集团2020科研基金立项表示祝贺，勉励大家医教研继续齐驱并进！
爱尔眼科福建省区泉州、福州、龙岩、宁德、晋江、安溪、永春等7家医院的院长分别做了述职报告，汇报了2020年上半年取得的成绩，分析存在的问题以及下半年的工作规划。泉州爱尔吴松一院长提出灵魂的拷问，吴院长认为一名合格的院长应该有大格局、大胸怀，要躬身入局，要做到七好——好医生、好主任、好科主任、好院长、好二把手、好导师、好朋友。
论坛的最后，省区首席顾问方一明教授为所有院长们分享了《传统哲学与现代管理》，方教授提出领导力不是头衔特权职位金钱，而是责任；其身正，不令则行，其身不正，虽令不从；以身作则不是影响他人的主要因素，而是唯一因素；管理之道，就是管住自己的行，理顺别人的心；领导者不是BOSS而是LEADER，领导者要当老师；将者，智信仁勇严也。方教授强调，很多院长在原单位可能只是科主任，要尽快完成角色的定位与转换，全面提升自己的管理格局，才能成为一名合格的院长。
新时期卫生与健康发展战略的内涵，是把人民的获得感和幸福感作为重要发展目标，把增进人民健康福祉作为执政的首要目标。福建爱尔将顺应国家政策和行业发展趋势，本着责任、协作、创新、奉献的精神，共享全球眼科智慧，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利；也使我们自己在医疗技术、创新管理、人才经营、服务患者、回报社会等方面，成为眼科行业的典范；努力打造管理规范、质量过硬、群众满意、社会认可的民营医院典型。
